中国卫生改革的轨迹非常清晰的表明，医院只顾增收不管节支的收入导向型经营模式即将成为历史。许多医院在加强成本核算和控制的过程中，无一例外的把成本管理的重心聚焦到物料(卫材物资)消耗的有效控制上，公立医院的物料消耗节约的空间是原消耗的15~30%，如何实现这一目标？成功案例的经验告诉我们：领导是关键、制度(流程)是灵魂、组织是保障、软件是平台。南京凯唱软件有限公司，为中国医院管理者，提供了一款实用易功的医院物料管理系统。
    系统在设计过程中引进现代企业管理中的ERP理念，坚持以下开发原则：
    科学分类原则：从不同的角度对物料进行科学的全面的分类，并且提供自定义功能。
    事前控制原则：一改传统的事后核算的管理方法，而是从请购、订购开始进行管理。
    成本效益原则：从采购成本管理到运营消耗，实现全过程的成本效益评价与管理。
    三流合一原则：物流、资金流、信息流全面实时贯通，建立有效的预算约束机制。
    信息共享原则：本系统可自成体系独立运行，同时预留财务软件和HIS系统接口。
    系统提供以下功能：
    一、计划管理
    消耗定额管理、物料需求预测、物料需求计划
    二、采购管理
    供应厂商（基本信息、产品信息、价格信息）、请购单管理、
生成采购订单、零星采购订单、审核采购订单、批准采购订单、采购合同、采购合同登记、收货情况登记、退货情况登记、填写入库通知、审核入库通知、合同付款、合同付款通知、合同付款登记、拒付货款通知、查询统计、查询统计供应厂商、查询统计采购订单、查询统计采购合同、查询统计收货情况、查询统计退货情况、查询统计付款情况
    三、库存管理
    设置库房、设置仓库、设置货位、设置物料、设置物料类别、设置物料编码、入库管理、物料验收入库、物料入库放货、物料入库记账、出库管理、物料验货出库、物料出库取货、物料出库记账、仓储管理、物料转库或转货位、按物料查货与盘存、按货位查货与盘存、用扫描枪批量盘存、按指定项目盘存、查询最大最小库存量、账目管理、初始账目设置、总账转账处理、查入库明细账、查出库明细账、查物料分类账、调账、对账、查询统计、物料入库情况统计表、物料入库情况同期比较表、领料(出库)情况统计表、领料(出库)情况同期比较表、库存情况统计表、库存情况同期比较表、进出存情况统计表、进出存情况同期比较表、
    四、院内物流
    设置科室、设置小组、业务用途定义、查询物料消耗、填写领料通知单、审核领料通知单、查询物料传递、
    五、物料进销存统计
    医疗消耗统计、管理消耗统计、物料收入结算、查询销售明细账目、查询销售分类账目、销售毛利查询统计、物料销售成本分析、物料销售同期比较
    六、系统管理