医学影像存档与通信系统（PACS）

　　护理管理分系统

　　临床信息分系统

　　综合查询分系统

　　系统支持分系统

　　个性化、智能化的医生数字办公自动化平台-- 医生工作站

　　便于全院管理和科室负责人随时查询医疗、经济等统计数据，提供决策依据。

　　门诊、急诊、住院信息查询

　　医生、科室、病区、设备的工作量和效率统计

　　医疗、护理、科教、后勤、药品等综合统计

　　生成各类（卫生部、厅、局、院内）报表和数据

　　医疗计划完成和社会、经济效益分析

　　对医院内部员工的信息查询

　　辅助医院决策的决定

　　医院管理决策交互式平台

　　是医院以患者为中心，服务病人的一个窗口。患者通过方便点击触摸屏或Web方式来查询费用及医疗项目，增加收费的透明度，了解就医的有关环节，可以通过加入医院介绍的内容，宣传医院。

　　医院医治信息介绍

　　门急诊、住院情况查询

　　各类诊疗费用查询

　　就医指南

　　网上医院和挂号

　　病人资料查询

　　医患多媒体交流平台

　　以病人为中心，由医生的医疗活动产生临床信息，派生出收费、管理等信息。作为辅助临床医生治疗患者的个性化、智能化的办公操作平台，形成完整的电子病历（HL7标准）。

　　把医生从繁重的文字工作解脱出来

　　提高医生临床治疗水平和病案质量

　　提供日常业务处理手段

　　适应卫生经济管理的各种需要

　　支持临床学习和研究

　　确保病人信息安全、保密

发展历史：

2001年

　　如果一个医院连住院病人的“每日清单”都拿不出来，又怎么谈得上“以病人为中心”的市场化管理发展方向？随着信息化浪潮扑面而来，医院信息系统（HIS）工程正越来越受到医院的重视。
　　达因军惠是国内最先从事医疗卫生行业管理系统软件开发与工程实施的公司之一，致力于为医疗卫生行业提供完整的信息化解决方案，其核心产品“军惠医院信息系统”，由解放军总医院、HP（惠普）公司、总后卫生部合作，以医院的原始数据为依据开发而成，经卫生部评审合格，被评为1997年度优秀推荐产品。
　　军惠医院信息系统除了拥有门（急）诊管理、住院药品管理、卫生经济管理、医技管理等系统功能之外，还具有检验联机采集、远程查询以及远程维护等特殊服务功能。它在系统设计时充分考虑到病人的需求，真正体现了“以病人为中心”的管理思想，因而受到医患双方的好评。目前，该系统已在全国200多家医院得到应用。
　　面对医院信息化建设正从医院管理信息化向临床管理信息化过渡，最终迈向信息化（数字化）医院的发展趋势，军惠医院信息系统把开发重点向临床转移。他们从系统设计入手，建立专业数据库，完善电子病历系统，为患者提供智能化的医疗服务。《人民日报》 (2001年03月31日第五版) （谭朋）

　　7月12日，北京达因军惠网络技术有限公司通过国家信息产业部软件企业认证，同时其自主开发的达因军惠电子导医系统及军惠医院信息系统两个软件产品通过了认证登记。至此，北京达因军惠将在投融资、税收、产业技术、出口、收入分配、人才引进与培养、采购、知识产权保护等8个方面享受到国家有关优惠政策。（刘兵）（计算机世界报 第28期 A16）

2002年

盛登峰：战战兢兢的达因军惠CEO

　　与半年前相比，盛登峰言语之间又多了几分谨慎小心，更准确地说，是多了失落之后的沉稳与内敛。对“达因军惠去年是否实现了略有盈余的目标”这个问题，盛略显尴尬而又坦率地承认：“没有！”提到与预期有多大的差距，他摇摇头：“这太敏感了。”

　　2000年7月，对医疗信息化行业尚很陌生的盛曾放言，达因军惠可以一年做到上亿元的销售额，员工私下里评论说：“这是个天文数字，他是个疯子。”到了2001年下半年，盛仍然嘴硬：“2001年，达因军惠的销售额将比2000年翻三倍，年底会实现略有盈余。”今天，盛不得不承认：“只有一步之遥”。

　　达因军惠没有实现赢利，盛坦承是“因为销售目标设定时与市场状况有脱节。医疗信息化市场并不像想象中的那样有序，没有建立起游戏规则，未知的因素太多。”但是，可以肯定的是，这个市场确实存在极大的机会和潜力。虽然达因军惠已经是这个领域的排头兵，但仍是秘密的赢利，是盛心头的痛。

　　比起敏感的业绩和盈利问题，盛谈得更多的，是在不到两年的时间里对达因军惠企业文化、组织架构和公司核心竞争力等方面的建设。在采访当中，盛最常说的一句话是：“现在回过头去看”。在10年的职业生涯里，盛正是这样不断地回头，不断地思索，越来越看清楚自己。

　　盛登峰的“三大战役”

　　提起达因军惠，许多人都感到非常陌生，但如果提起达因集团，大家就有所了解。达因集团最初是靠分销起家，现在已是包括房地产、医药等多行业的多元化民营高科技企业。集团董事会主席阎俊杰、张璨夫妇个人资产已经连续两年被《福布斯》排名中国首富前50位。

　　2000年6月，达因军惠正式从专营分销业务的达因力合的一个事业部起家，当时不足40人。一个月之后，微软2000财年结束的第二天，盛离开了效力5年的微软，成为达因军惠的第一任首席执行官。他回忆说：“当时几乎没有人在乎客户的满意度，公司内部的团队合作成本很高，开会时争论最多的是谁的责任。”

　　在给员工发了三封邮件之后，盛在紧锣密鼓地准备改革：提高客户满意度，改革组织架构，重塑企业文化。首当其冲的是展开客户服务的“三大战役”，选取最有代表性的葫芦岛、北京、湖南的三个典型客户作为样板工程，把当时所有的人员、物力全部投入进去，全力提高对客户的服务。“这三大战役现在仍在打，还没有结束。这三大战役是不惜任何代价的，当时组织架构、部门人员的调整也完全以此为基础。”

　　当各项改组基本就绪之后，2000年11月10日，盛35岁的生日，盛5个月来第一次在全体员工面前亮相。当晚，北京燕莎商场对面河上的一条游船上，霓虹闪烁，杯盏交错，员工们一边吃自助餐，一边唱歌。盛第一次在全体员工面前畅谈达因军惠的未来。

　　在当晚的联欢会上，还有一个特别的节目：员工们按住盛，从他本就稀少的头发里拔下了三根白头发，进行拍卖，一位项目经理最终以十几万元的高价拍到。“当然，真的钞票我是拿不到的。”想起那晚拍卖时热闹的情景，盛开心地笑了。其实，他更得意的是自己的这个创意让员工领会了他们老板的辛苦。

　　此后公司的大小聚会就成了习惯。2001年4月19日，为了欢迎到外地现场的60多名实施员工回家，盛举办了第二次大型的员工聚会。一向有煽动性口才的盛为员工进行了客户满意度培训，他越讲越兴奋，不知不觉中从上午9点钟一直讲到下午2点钟。私下，他自嘲地对一位朋友讲：“那次我可是真的过了一把演讲瘾。”不过，这种不断把自己的经验和知识分享给员工的做法，已经成为盛的习惯，“我无法保证每一个人都会在达因军惠里成功，但我希望我的员工能从我过去成功的经验或者失败的教训中，学会一些生存的方法，而这些也是我作为一个公司管理者对员工的价值。”

　　不断改变的组织建设

　　　“组织建设是CEO最重要的工作。所以，我更多的时间是在思索这些事情。”盛一直没有停止根据业务调整进行组织重组。盛称现在的组织一反过去的垂直化管理，是矩阵化组织，是最贴近用户的组织，很多部门离客户最近，如以前的技术、研发部门变成了一个整体的技术服务部门。不过，建立这样的组织也是最难的，开始尝试时并不太成功，现在也不是很满意。盛说“因为每个部门还没有成熟，每个矩阵上的人还不太成熟”。技术服务总监兼总裁助理张伟斌认为公司的组织建设已经就位，但管理仍需进一步系统，完善绩效体制，执行的力量还需要加强。

　　表面上看起来很强硬的盛内心充满矛盾。“作为员工来说，其实不应该承认变化所带来的焦虑不安。所以有时候，我也很内疚。但没有办法，企业又必须改变。”他坦言自己的压力和无奈：“我内心要经受很多的斗争。这也是为什么许多老板在改革进行到一定程度时，都会心软，手软。因为他实际上是在越来越多地否定自己。”

　　2001年是令许多CEO头痛的一年，盛也不例外，原定的赢利计划没有实现，销售业绩不尽如人意。作为民营企业，资金是最大的困扰，达因军惠也不例外。虽然名义上注册资金是1000万元，但张伟斌说远未达到，2001年达因集团的资金投入不足百万元，其余完全是自力更生，依靠业务回款。“达因军惠是这个行业中资金投入最少的企业，其他公司都有几千万元的投资”。有一个月，由于资金没有及时到位，工资拖欠，员工议论纷纷，张伟斌跑到盛面前诉苦：“我真不知道该怎么办了。”此时，眼泪涮地从盛这个一米八的汉子的脸上流了下来。

　　作为一名CEO，处于董事会和员工的“夹缝”中，盛一直把与董事会的沟通当作重要日程，经常与董事会成员一起吃饭、聊天，把自己的想法与员工的意见及时反馈给董事会。“董事会对我的想法还是蛮支持的。”但张伟斌认为盛最大的弱点是太犹豫，太谨慎，尤其是在处理与董事会的关系上。他很为盛抱不平，认为董事会结构、评定体系有问题，有不现实的期待。但董事会和职业经理人之间永远都会有矛盾，能否处理好这个问题，是对盛也是对董事会的一个考验，谁都无法回避。

　　回首这两年，盛用四个字来形容自己的心态：战战兢兢：“我每天考虑得最多的是这个企业明天会怎么样走？我的决策会不会影响到这个企业的生存？我真的是走到了高处不胜寒的位置。”但令盛感到安慰的是，自己的团队越来越成熟。2002年2月9日，是员工们就要回家过年的日子，已经有一个星期没有和员工们见面的盛，上身着一件鲜红的中式外套出现在大家面前。“我选择了Mission Impossible作为年会的主题曲，想告诉大家：目标和过程是严酷的，需要大家的共同努力。”

　　对于今天自己所处的位置，盛说还算满意。“盛是一个特知道自己目标的人，而且他的目标和他的能力挺符合，他知道自己几斤几两，也知道在哪找到这几斤几两。他能预期自己未来的成功是什么样子，所以他注定是当老板的人。”盛的一位好朋友这样评价。