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联众医院成本核算与经营决策系统

作者:佚名 文章来源:浙江联众 点击数: 更新时间:2008-8-11 15:19:38
联众医院成本核算与经营决策系统 简介:
    通过与医疗设备管理、物资管理、供应室管理的集成和科室管理平台的应用,从整体上完善并规范了医院的后勤管理体系,并且与全成本核算系统实现无缝衔接。建立全院人人参与的成本核算管理模式,将医院以往的成本事后管理改为事前事中管理,真正建立有效的成本控制机制。
联众医院成本核算与经营决策系统 :

    
 产品概述:
   实现医院成本核算与医院信息系统HIS,会计帐务系统、人事工资系统、设备管理系统等信息系统之间的无缝连接,形成完整的医院经济核算信息化管理体系。同时,实现与医院绩效管理(平衡计分卡系统)的整合,扬长避短,共同搭建医院全面的成本与绩效管理信息化平台,不断推动医院的管理层次。
  通过与医疗设备管理、物资管理、供应室管理的集成和科室管理平台的应用,从整体上完善并规范了医院的后勤管理体系,并且与全成本核算系统实现无缝衔接。建立全院人人参与的成本核算管理模式,将医院以往的成本事后管理改为事前事中管理,真正建立有效的成本控制机制。
  在绩效管理与内部分配上,建立平衡计分卡绩效考核体系,实现奖金核算与分配与成本核算的无缝衔接,将帮助医院设计、开发和部署定制的绩效管理解决方案。并通过跟踪关键的财务和运营绩效指标,帮助各个医院将整体的愿景和战略转化为现实,实现医院战略与科室目标,以及员工目标的有机统一。

  产品功能:
  科室成本核算系统
  真正意义上的基于全成本核算的管理模式。通过多种方式采集HIS系统、财务管理系统,以及其他相关系统的成本数据,归集科室的直接成本,将行政管理、辅助服务、医技、药剂科室的成本按照合理分摊标准(如人数、面积、床位数、内部服务量等)逐级分摊到各个临床科室,完成全成本核算,真实全面地反映各个科室的成本状况。
  科室绩效核算系统
根据医院管理的需要,产生不同管理视角下的科室收支结余分析。通过医院收入、成本、结余,以及资产、成本、人力等效率、效益等各类经济指标分析,真实、客观地反映医院经营状况,从医院经营决策的层面分析医院的医院资源配置、经济状况、运营能力和赢利能力。
  奖金核算和分配系统
  以科室全成本核算数据为基础,引入工作量、医疗质量等考核指标,根据医院管理模式,制定符合医院实际的奖金核算方案。同时采用丰富灵活的选择方式,通过对绩效的考核,分别计算科室和个人奖金,使内部分配更具有标准化、系统化,更好地促进医院的管理工作。
  系统报表及报表自定义工具
  强大的自定义报表分析功能,使用户可以随时按需统计各类统计报表,使数据发挥出全部作用。可以进行基本数据表统计,也可以进行结构分析、趋势分析、对比分析等多种分析。系统的报表管理中心,对报表进行统一管理,便于进行维护和发布。
  通用数据采集工具
  完成HIS、人事、工资、库房等相关系统数据的自动抓取,转换和导入,实现不同系统之间的数据整合,消除信息孤岛,真正实现不同系统之间的数据共享。支持ORACLE,SQLSERVER,ACCESS等多种类型的数据库。同时支持多种格式(例如:Excel格式)的数据导入、导出功能。
通用数据采集工具在导入、导出数据的过程中,可以根据系统设定的检验标准对数据进行自动校验、准确性检查。所有的检验标准均可以人工维护。
  平衡计分卡系统
  医院绩效管理-平衡计分卡系统(MediCARE? Balanced ScoreCard System)作为医院的绩效考核和战略管理工具,将帮助医院设计、开发和部署定制的绩效管理解决方案。并通过跟踪关键的财务和运营绩效指标,帮助各个医院将整体的愿景和战略转化为现实,实现医院战略与科室目标,以及员工目标的有机统一,并与绩效考核实现无缝集成。
  平衡计分卡只是绩效管理中一种比较常见的管理模式,目前真得到更多医院的关注。但是由于各个医院绩效管理模式的不同,造成各个考核单元的考核维度、具体KPI指标,以及评分标准都不尽相同,软件内置的动态绩效评价模型,可以通过各种个性化的设置实现对不同医院管理模式的支持。
  科室管理平台   
  完成医院信息数据,内部服务工作量信息的上报,并将成本核算、绩效核算的结果发布到各个科室,使医院成本管理理念能深入到所有的科室和职工。与成本核算、绩效核算、平衡计分卡系统实现无缝连接。

竞争优势

  产品线及产品理念的差异
  市场同类产品往往只能为用户提供单一的成本核算及经营分析软件。
  联众成本核算产品系统配备有完善的奖金核算和绩效考核(平衡计分卡)系统实现医院可持续改进的闭环式管理体系,并且可为用户提供后续产品的支持服务,例如:设备管理系统、供应室管理系统、OA、人事、科教、医务等等,能协助医院搭建统一的综合管理平台。


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资讯录入:袁渊    责任编辑:admin 
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