系统涵盖了医院全成本核算的应有功能，包括核算数据的自动导入和归集，直接成本和间接成本的分摊，全院及各核算单元的核算收入及损益数据。成本对象包括可视成本和非可视成本，活化劳动和物化劳动成本。系统在应用方面的特色与好处：

可以按照医院要求进行院、科、组、护理单元和医生进行成本核算；可以按月核算，并可按任意时段和某一天进行试算分析；核算手段不仅具备终末评价，而且实现了过程评价控制、事前预测分析。例如，通过成本收益率分析查询，便于管理者摸清家底，知道自己的长项与短项，找出问题发生所在，揭示项目成本结构的优劣，为制定合理的成本策略提供依据，并将科学性的调节参数纳入经营目标管理系统，通过目标管理系统实现医院总体成本战略与环节成本控制策略的有机协调。

另外，采用通用接口程序，对任何 HIS 和财务软件提供基于 HL7 标准化的接口，实现医院全成本经济管理系统网络数字化。所有数据均从源头导入，核算和分析数据来源于多点采集，确保数据的一致性。采用系统分析方法，对导入的数据进行验证分析，保证核算数据采集的真实性，为管理决策提供有效导航。可以按照部门成本构成的不同属性，通过管理参数字典库来体现成本控制策略，并在数值准确性方面切实满足系统化的绩效评价。通过对同专科医疗组及医生，按单病种的成本构成及其收益率差异对比和分析，实现对医疗策略的优化。在管理上实现质量中心、效率中心、效益中心、评价中心和决策中心扁平化的管理环境，提供管理秆杆进行过程控制，使院长能够轻松自如地管理医院。