北京望海康信全成本核算系统 :

    

理论依据

  遵循卫生部财政部制定的医院会计制度和医院财务管理制度，并借鉴国际财务体系对医院成本会计理论有所突破实现 财务会计与责任会计双轨制的并轨 

 完全成本法： 利用权责发生制的会计原理更准确的反映医疗成本状况 

 分项逐级分步结转法 

 更准确分析记录各部门之间的成本业务关系

产品优势

规范严谨的实施咨询服务 丰富的客户群体

功能介绍 科室全成本核算系统

    以医院科室为单位，能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本。并通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本。并对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配”六类25张报表，通过比较、趋势、因素分等多方面分析 ，全方位、多视角提供分析决策、控制的信息，为经营决策服务。

经营分析评价系统

    该系统分别从医院资源配置（人力、物力、财力），医院偿债能力，医院运营能力，医院赢利能力，医院收入、成本、收益等方面的160多个指标进行计算、分析、评价。并能以不同管理者的不同视角，任意选择归集指标体系，适应各方面管理的需要，为医院经营决策提供重要的依据。

内部分配系统

    以科室全成本核算数据为基础，为医院提供了奖励分配的模型，采用丰富灵活的选择方式，通过对绩效的考核，分别计算科室和个人奖金，使内部分配更具有标准化、系统化，更好地促进医院的管理工作。

医疗项目成本核算系统

    国内首创的项目作业法模型解决方案，多种核算方法可供选择，与科室成本及病种成本核算数据高度共享，提供多角度的成本分析和查询，比科室成本核算更加精细的反映医院的经营成果，为优化医疗资源配置和科学定价提供精准数据支持。

病种成本核算系统

    全面支持DRG分组标准，支持对标准临床路径的设置和比较分析，可以根据病种灵活设置不同核算原则，帮助医院建立起经济管理与临床管理的科学、紧密联系，促进医院的整体医疗资源配置及医疗质量改善。

经营预测和投资决策系统

    通过管理会计的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。

支出控制系统

    为实现对成本费用的控制，本系统建立了对各部门支出和费用发生的审批确认，并能实时进行控制、保证成本计划的完成。